赵庄煤业坚持“人才是第一资源”，实施人才强企战略，通过“搭台+引路”特色培训模式助力人才快速成长，全力打造高素质人才团队，为企业高质量发展提供人才支撑，注入强劲活力。

搭好“舞台” 让技能人才出彩有位

赵庄煤业积极搭建员工职业发展平台，强化技能人员管理，制定下发技能人员管理及激励实施方案，扎实开展年度技能人员选拔聘任工作，将本年度在机电、地质测量等领域获得国赛、省赛特等奖、一等奖、二等奖等荣誉的员工聘请为特聘技能大师，提升他们的薪资待遇，用“面子”“票子”激发技能人员“想干事、能干事、干成事”的热情，打造一支优秀的创新型、技能型人才队伍。同时，选树员工身边看得见、摸得着、学得上的先进典型，严格按照“人岗相适”原则科学选人用人，将扎根基层一线、实践经验丰富、具有一技之长作为干部选拔任用的重要条件，对取得优异成绩的员工给予奖励，激励员工立足岗位干事创业。

此外，赵庄煤业将技能大师工作室作为员工培训“练兵场”，定期举办脱产培训班，安排特聘技能大师担任教师，通过技能培训、答疑解惑、岗位练兵、技术比武等形式，营造“学理论、练技术、钻业务、提技能”的浓厚氛围，为员工搭建展示风采、切磋技艺、交流学习的“舞台”，一批批技术骨干、技术大拿相继涌现。

引好“路子” 让管理人员处事有方

赵庄煤业开设“赵庄大讲堂”，分批次对生产业务部室、地面机关和生产部门、井下生产单位、后勤服务部门等的管理人员开展专项培训，增强各级管理人员的计划、组织、指挥、协调、控制能力和团队协作能力。全方面、多途径开展调研，精准制定培训计划，量身打造培训方案，精心安排师资配备、培训时间，针对性开设主题鲜明、内容丰富、形式灵活的课程，通过理论讲授、案例剖析、小组研讨、情境演练、游戏互动相结合的方式，拓宽管理人员的知识面，确保在学用转化上见实效，全方位、多维度、立体化打造政治过硬、本领过硬的管理人才队伍。

为提高学习效果，赵庄煤业还邀请中共中央党校（国家行政学院）、清华大学、首都师范大学、对外经济贸易大学的特聘教授、特邀讲师等进行理论授课，以专业扼要的讲解、生动鲜活的案例，引导学员学有所思、学有所感、学有所悟，做到理论和实际相融合，进一步提高管理人员的业务能力和管理水平。