晋控电力工程公司高度重视质量月活动，以强化职工质量意识为主线，以增强企业品牌形象和竞争能力为目的，精心策划、周密部署，打出质量月系列活动“组合拳”，提升全员质量意识。
营造宣传氛围。该公司在办公区域、运维项目部现场，通过悬挂横幅、张贴标语、展览宣传板等形式，并利用班前班后会、质量分析会，对活动主题、质量法规、质量文化等进行广泛宣传，积极营造“重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量”的浓厚氛围。
举办质量培训。该公司根据年度计划和职工需求，举办以各级生产管理人员为主体的质量培训，系统学习质量管理知识、项目管理知识、“三标一体”知识、标准化管理知识等，全面提升作业组长、管理人员、项目经理、质控人员的质量意识和业务能力，为保证检修质量、提升标准化管理水平提供可靠的人才和技术保障。
加强质量监督。该公司严格按照质量管理标准和施工组织设计的要求，充分做好项目开工准备工作，重点抓好项目评估策划、修前缺陷分析和人力资源甄选等工作，确保检修质量过程可控；加强施工监督管理，充分发挥质保体系和质控体系的作用，严格履行质量验收程序，严格把控关键节点检修质量，全力以赴确保工程达全优。
开展科技创新。该公司纵深推进“五小”创新和“QC”活动，发动职工立足专业领域、培育创新思维、注重岗位创新、提高创新技能，围绕管理优化、技术创新、降本增效等方面，扩大创新覆盖面，提高创新“含金量”，着力解决技术难题和管理瓶颈，提升技术创新能力和科技应用水平，进一步促进活动成果推广和转化，形成创新创效的长效机制，助推企业高质量发展。
