晋泰新业宏瑞公司牢固树立市场意识，以提高服务为基础，以强化管理为抓手，以市场开拓为导向，不断提升公司运营能力，为推动公司高质量发展注入新的动力。
强化管理，打造品牌。该公司围绕现有业务，进一步加强项目运作和管理，对项目部人员进行定岗，优化人员结构，切实做到组织科学合理、资源高效利用。根据业务发展和岗位需求制定岗位技能培训、竞赛和考核方案，细化从业人员安全培训具体实施方案，有效提高各岗位服务人员的业务技能和整体素质水平，树立了“精细管理、高效经营、优质服务”的良好企业形象，打响了宏瑞品牌，赢得了客户信赖与支持，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。同时，公司还参加了集团公司内部后勤服务企业资格评审，并成功入选后勤服务企业名录，为公司可持续发展提供了支撑。
优质服务，拓展业务。该公司坚决摒弃“等、靠、要”思想观念，主动出击，制定拜访业主计划，加大对战略客户、重点客户的走访力度，强化与客户的沟通和联系，坚持“服务促销”，把优质服务作为提高竞争力的关键优势，为承揽更多项目提供保障；认真分析整理新签项目，由主要负责人拟定项目跟踪策划方案，分清主次、轻重缓急地进行准确跟踪，尤其是重点项目，随时掌握项目进展情况，并有针对性地进行策划。同时，加大对已完成项目的回访力度，寻找再次合作机会，争取开展新业务。
积极投标，创效增收。该公司紧跟集团公司后勤服务产业政策，依托公司资质、管理、人才队伍优势，成立了投标委员会，对有关人员进行专业技能培训，使投标指标测算、标书制作等更加精细规范；设定专人紧盯招标采购网上发布的各类招投标信息，并积极参与集团公司后勤服务投标工作；注重细节把控，做好标前市场行情判断、投标竞争对手分析及实际成本测算，提高中标率。上半年，公司共中标16个项目，业务涵盖餐饮、保洁、物业、后勤服务等多个领域，大大增加了营业额，找到了新的经济增长点。
