长治发电公司高度重视供电煤耗管理工作，对影响煤耗指标的各种因素进行跟踪、分析、总结，强化能耗指标的精细管理和过程控制，有效降低发电成本，提升企业盈利能力。
强化管理，狠抓燃料关键环节。该公司积极调整煤比结构，严把燃煤采购、运输、存储、化验、掺配关口，严格控制入厂标煤单价、热值差等指标，内外兼攻，全力降低燃料成本，根据机组运行方式协调制定掺烧方式和掺烧配比，确保掺烧方式实时最优，同时定期分析深度配煤掺烧对能耗指标造成的影响，优化应对措施，提高机组的安全性和经济性。
优化运行，提高机组经济性。该公司持续修订完善优化运行相关制度，加强指标日分析和优化运行措施的日常监督考核，科学分解指标，实时纠正偏差。以主汽温、再热汽温、飞灰含碳量、烟气含氧量等关键性指标为切入点，深入开展以生产煤耗最优为目标的值际小指标竞赛和月度节能降耗最佳主控评选活动，深入挖掘设备潜力，充分调动班组精细化调整降低机组煤耗的积极性。
设备治理，促进节能见实效。该公司充分利用#1机组C级检修进行深度设备治理，根治设备“顽疾”。各专业技术人员利用节能分析会等时间，深入细致分析能耗指标变化原因，全面系统分析查找机组热损耗、机械损耗的薄弱环节，对制约锅炉效率、汽轮机热耗、厂用电率和供电煤耗的关键问题进行梳理，结合机组检修进行设备技术改造，提高机组运行稳定性，实现节能目标。
