宇光公司在精益化管理上深耕细作，不断在安全生产、系统升级、技术创新上下功夫，统筹推进现场管理强化、工艺流程优化、业务流程革新，实现公司整体精益、精细化管理，不断提升企业安全系数、工作效率、产品质量。
“我们加强精益管理的现场提升，在5S管理的执行和落实过程中，引入‘红牌作战’现场管理方法，实行班组间交叉互检，进一步激发员工的工作主动性；利用‘改善提升卡’的方法，针对性地解决电缆在出胶过程中产生的异味，通过延长电缆出胶管道的冷却水槽，加装冷却管路水幕，并在生产过程中添加冰块，让线缆在短时间冷却，大大降低环保风险；为降低生产现场的安全风险，我们在旋转设备周围还安装了红外线报警装置，在误入安全风险区域时做到提示警告”。电缆公司安全副经理明伟介绍。
同时，该公司通过“五小”活动，对现有150连硫设备进行智能化改造，对水、蒸汽压力、温度等进行电子监测，根据工艺要求，智能调整各项参数，与前后牵引形成同步，并在机尾安装监控摄像头，做到实时监测线缆外表，最终达成一键启动。这是他们迈向智慧车间建设的第一步，接下来还将引进智能生产管理系统，最终实现生产现场及全过程的监控。
此外，该公司引进的“产供销”系统也已上线使用，以销售、生产、采购管理一体化为核心，真正打通产供销环节。一方面通过系统化、流程化的运作，提升产供销业务运作效率；另一方面通过标准化、闭环的业务管理，可以有效防范资金、物资等管控风险，通过建立与企业上下游的互联互通，增进内外协同，提升客户满意度。
下一步，该公司将进一步完善和优化系统应用，持续提升企业业务管控效率，全面打造精准、高效、智能的数据中心，加快更新迭代，推动企业内涵式高质量发展。
