华昱公司紧紧围绕集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，坚持“管生产必须管煤质、管技术必须管煤质、管效益必须管煤质”，严字当头，精细管控，保障煤质稳定，实现降本增效，推动企业内涵式高质量发展。
统一思想抓煤质。该公司在年初修订完善了煤质管理办法，对煤质管理实行三级考核，将煤质指标分解到部门、班组和岗位。建立健全煤质管理责任制，明确各班组煤质管理责任，强化正向目标激励和反向考核，引导煤质岗位人员树牢“抓煤质就是抓效益，提煤质就是增收入”理念，形成齐抓共管的强大合力。同时，积极组织煤质管理人员、煤质岗位人员分别进行专业培训，规范煤质岗位操作工艺，提高操作的准确性、科学性，推动煤质管理规范化。
技术先行保煤质。该公司不断强化技术保障，引进煤质自动采样器，实时把控入厂煤数据，从源头控制煤质，并要求煤质管理人员每周不少于3次对采样器设备进行巡检维护，根据现场设备运行情况，及时与相关技术人员进行参数校调，严把入场煤首道“大门”，提高人工采样工作效率，逐步实现煤质采样智能化。
过程监督控煤质。该公司严把过程管控，刚性落实煤质采样规程，实行线上24小时视频跟踪，线下调度指挥中心联合煤储运、热电、气化三大车间参与煤质取样工作，确保第一时间掌控外购煤质量等情况；坚持每天现场督查来煤情况，并根据现场煤质情况，督促煤质岗位人员，严控各类杂物和水分进入储煤系统，并加大问责力度，严格兑现奖惩制度，以扎实举措确保各环节煤质管控措施落地见效，全力推动公司经济效益最大化。
