晟泰公司瞄准目标不放松，聚焦重点出实招，在节支降耗、增收提效上下真功夫，有效拓展降本增效空间，推动企业实现内涵式高质量发展。    

巧拨“铁算盘”，细算“成本账”。晟泰公司机电安装分公司项目二部安装一队在所服务矿井寺河二号井92317工作面设置回收物资存放工具箱，每班职工将本班回收的U型卡、螺丝、道钉等可重复利用材料，统一集中回收到存放工具箱，分类码放，以备复用，并通过台账管理、奖励政策等方式，充分调动职工主动回收、随时节约的积极性，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，降低了材料成本投入。

算好细账才能聚沙成塔。晟泰公司坚持“不该花的一分不投”的成本理念，当好“铁公鸡”，拨好“铁算盘”，算好“成本账”。公司逐级建立预算管理台账，对各项成本费用支出实时监控预警，严格规范各项成本支出；以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等，层层传递压力，将控本降费落实到车间、班组、岗位；定期对井下在用及库房内的工器具、机具、液压管路、钻杆、钻头等物件进行清点登记，加强日常管理，严格材料审批、领用制度，清楚掌握材料的用途、去向，杜绝材料丢失和浪费；加大周转性材料在井下的重复使用力度，通过检修维护、交旧领新等机制，减少设备材料投入；同时，广泛开展宣传教育，转变经营观念，增强职工成本意识，做到节约用水、用电、用材，消除生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。

征集“金点子”，结出“金果子”。日前，晟泰公司工贸公司聚焦关键指标、降本增效，发动全体职工集思广益，有效挖掘降本、创效潜能，共征集包含经营发展、改革创新、安全管理、节支降耗、财务管理等方面举措及建议20余条，将饱含群众智慧的“金点子”转化为推动公司提质增效结出“金果子”的实际举措。

晟泰公司充分挖掘技术人员及岗位职工降本增效潜力，鼓励干部职工到生产一线、工作岗位找思路、想办法，通过广泛宣传、明确激励机制等方式，推动全体干部职工开动脑筋，围绕企业技术进步、生产效率、降低消耗等课题，研究开发新技术、新设备、新工艺，并结合岗位实际，通过小革新、小设计、小改造活动，用小创新撬动大收益。今年以来，公司共征集“五小”成果15项。劳模创新工作室针对钢丝绳绑扎、锚链固定的设备、物料运输的捆绑方式，设计40T链条专用收纳盒，采用“可拆卸、组合式”设计，解决了钢丝绳、锚链的捆绑物料无法重复利用带来的材料消耗大问题；岗位职工认真研究在综采工作面回撤过程中，生锈液管头的拆除费时、费力，液管头与接头生锈，取不下来等难题，通过加工尖头且带斜角的自制工具，大大提高了拆除生锈管头的效率，用“金点子”解决生产“大难题”，结出降本增效的“金果子”。

苦练“基本功”，管理“提效率”。在晟泰公司机电安装分公司项目六部井下材料码放点，各式材料配件严格按照标准化要求，分类别分型号分时间分开码放，并按规定要求进行支垫和防淋水保护，不仅有效避免了存放不当造成了材料浪费，而且规范化的管理也大大提升了材料取放的工作效率。

晟泰公司从管理入手，苦练管理“基本功”，以清单表格台账管理为载体，全流程跟进工作进展，规范化推进工作落实，实现管理快节奏、高效率；高标准、严要求落实材料配件入矿审核登记，材料运输交接，杜绝不合格品入矿、入井及运输环节保管不善造成的损坏、丢失，从源头管理降低材料损耗；严格把控工程施工质量，全方位提质增效，展现企业实力，打造企业品牌；加强设备运行管理，做好日常检修维护，提高设备利用率，延长使用寿命，降低运行成本；科学配置组织机构及岗位人员，优化人力资源，减少重复工作和冗杂岗位；对关键流程进行优化和改进，减少繁琐的手续和流程，提高工作效率。