大通煤业认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，加强物资回收，坚持在废物堆里找“金子”，实现降本增效。
物资调拨提效率。随着井下战线不断延长，作业场所点多面广，各类物资的下运、回收工作也愈发耗时。为此，该矿制定物资、材料清单，建立物资调拨台账及调拨单，对风水管路、风筒、配件等可在井下复用、调拨使用的物资，固定码放、有序调拨，简化井下物资回收、转运等环节，提高回收复用的周转效率。同时，严把鉴别关，由对应分管部室鉴别物资，确需升井检修或报废的，方可统一进行回收升井，并对报废物资进行二次鉴别，使报废物资处置更加严谨。
变废为宝降成本。在副井场地废物堆，该矿运行队每日会在此进行“淘金”，将废旧钢材拣选、切割。而这些再利用的物资，将会按物资原价的30%奖励至队组，激发了职工修旧利废的积极性。为了让复用的物资再生利用，机修车间先后创新发明了除锈机，废锚杆退锚、套丝机，这些看起来粗犷的机器，将锚杆、钻杆调直、除锈，再变成沟盖板、工具架等各类加工件，应用于井下各场景，有效挖掘了物资剩余价值。
监督考核堵漏洞。“上周物资调拨6次，回收上井物资24车……”“上周综掘一队随意丢弃网片，按物资原价2倍进行处罚……”在每周例会上，调度、财务等部门对物资回收、复用等成本管理各环节运行情况进行通报，下沉至现场发现问题、解决问题，不断完善成本管理运行机制。对该回收不回收、该重复使用不使用，随意丢弃、浪费的单位，按物资原价2倍的标准进行处罚，并明确由单位负责人承担罚款的30%，形成刚性管理，倒逼各单位树牢成本意识，加大物资回收力度，推动实现成本管理目标。
