在金象公司液氨罐区，两辆罐车正在进行充装作业。每次充装，充装工需连续作业五个小时以上，一天下来他们需要对少则五台、多则八台罐车进行充装。为确保充装时的作业安全以及员工“在岗在状态、在岗能安全”，该公司以“136”安全管理模式为统领，持续向现场聚焦发力，加强重点岗位环节安全管控，增强员工安全防范意识和应急处理能力。
专心上岗。该公司进一步加大对液氨罐区作业现场的管控力度，把标准化操作放在首位，严格落实持证上岗要求，做到所有环节“步步确认，时时受控”，使罐区职工时刻将安全谨记心中。罐区充装工陈雅丽说：“我们的工作是给罐车安全充装，因为身处重大危险源所在区域，安全永远是首位，在充装区作业，除一般常规性安全检查外，还要特别注意罐车司机的精神状态，只有确保充装、运输安全有序，才能为公司创造效益。”
专业培训。该公司加大对液氨罐区职工的安全知识培训力度，利用线下+线上相结合的方式，向职工普及安全生产注意事项，针对特殊岗位以及新职工，通过传帮带的方式，从法律法规、自我防护、岗位应知应会等方面开展专业培训，进一步强化职工对安全工作的思想认识，杜绝侥幸心理，做到防患于未然。
专项督查。该公司严格落实24小时值班值守和跟班带班制度，加强对职工操作行为以及重大危险源、关键设备工艺参数，特别是温度、压力变化等情况的检查力度，明确各级安全管理人员责任，用好安全大检查载体，抓实月度、季度和专项安全大检查，加强过程管控，及时消除安全隐患，确保各项风险在控、可控。
