今年以来，中国太原煤炭交易中心认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，坚定不移地推进“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，聚焦主责主业，全面提升经营管理能力。1~8月份平台交易量6.24亿吨，新增交易商1956户，达到26203户，主要经济指标均创历史同期最高水平。交易业务中市场化竞价交易占比进一步扩大，从2022年13.4%扩大为19.01%，子公司整体盈利能力显著增强。交易中心总体经营成果持续向好，在经营管控精细化道路上迈出“新步伐”，跑出“加速度”。

全面贯彻落实 准确把握“15字”科学内涵

　　善谋则善为，善作则善成。交易中心始终把自身工作置于集团发展大局中进行考量、谋划，主动增强工作的系统性、预见性、创造性，明确方向、找准路径，不断加强和完善战略规划体系。以量身定做高标准、个性化服务为重点，继续深耕市场化交易服务，进一步强化区域市场服务机制，提升业务团队专业水平，增强盈利能力。同时，加快构建全省市场化服务体系，为市级省属重点煤炭企业设置交易专区，提供专场服务。目前，按照“11+4”专区建设，已经建成我司、潞安化工集团、朔州市三个交易专区。

　　多措并举“增收入”，将“增收入”作为主要任务，要求各市场化业务团队不断加大市场化拓展力度，严格按照业务量应收尽收，把收入水平提升到新高度。千方百计“降成本”，全面提高精细化管理水平，杜绝跑冒滴漏，推动降本增效。刀刃向内“割赘肉”，通过压减法人、压缩层级、简化流程等一系列措施，真抓实效、力戒形式主义，实现主业强、辅业优。深化改革“止出血”，坚持问题导向，推动破解矛盾问题，非主营业务不做，空转贸易不做。补齐短板“堵漏洞”，建立全面完整制度体系，优化流程，精简环节，提高执行效率，保障政令畅通、协同高效、管理闭合，防范化解风险。

强化经营管理 用好绩效考核“指挥棒”

　　交易中心高度重视月度经营分析工作，着力通过对生产经营指标分析和考核结果认定，找出制约企业发展的问题和短板，引导各部门、子公司及时解决问题、补齐短板，找准工作的切入点、着力点和突破点，确保各项措施落实落地、取得实效，做到见人见事见效果。

　　严格按照集团公司规定，修订印发《部门工作绩效考核办法》，明确工作职责、全面落实各项规章制度、有效推进重点工作任务。分别对交易业务、会展业务以及子公司主要经营业绩内控指标进行量化分解，实行台账式管理、列表式推进，层层压实责任，确保集团公司年度经营业绩指标圆满完成。同时，充分发挥绩效考核作用，坚持从大局和企业长远利益出发，以“向一线市场倾斜”为导向，鼓励职工下沉一线、拓展市场。以“经营成果考核”为重点，构建以“挂钩指标、业务指标、共性指标”为主要内容的考核指标体系，推动形成崇尚实干、带动担当的正向激励机制，激发职工的积极性、主动性、创造性。

深化改革创新 助力企业高效协调运营

　　交易中心聚焦高质量党建带动引领高质量发展，推动党的建设与企业改革发展同频共振、深度融合，将“15字”经营管理理念，贯穿交易中心生产经营、改革发展全过程。

　　坚持全面精细化管理、精益化生产。按照“管业务必须管行业”的要求，进一步完善内部监管体系，加强对职能履职、业务监管的督查，促进各部门管理水平提升、共享中心保障能力提升。加强子公司财务、人事、法务、经营等各方面服务、指导、监管，深入开展子公司全面审计工作，切实强化对子公司的穿透式管理。推行全面预算管理，做到做事有计划、花钱有预算、过程有考核，强化企业成本管控。优化计划、预算、资金、物采、项目管理等流程，完善健全制度体系，把制度的实用性和严肃性有机结合起来，用制度管人，流程管事，提升效率，防范风险。不断增强企业抗风险能力和核心竞争力，推动企业经济稳中向好，实现发展质量持续提升。

　　奋楫扬帆正当时，砥砺前行再出发。中国太原煤炭交易中心凝心聚力、真抓实干，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，全面对标对表，狠抓贯彻落实，扎实做好经营管理工作，推动各项业务高效运营，助力企业高质量发展，建设成为立足山西、辐射全国的交易中心。