今年以来，塔山煤矿公司以深入开展主题教育为契机，严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，以全面预算管理为抓手，在优化成本控制、生产全过程控制、经营目标管控上，实施了一系列行之有效的务实举措，矿井挖潜增收能力得到进一步增强，不断朝着经营规范化、管理精细化的一流煤炭企业大步迈进。

推行全面预算管理 加强源头管控

　　按照“无预算不开支，有预算不超支”的要求，该公司积极推行全面预算管理，成立了由董事长任组长的预算管理领导组，探索构建将预算管理与绩效考核、财务审批挂钩的成本内控模式，实现对矿井产量、计划、工作量等各项成本指标的全面管控，将“低成本”理念渗透到经营管理全过程。在材料配件费用管控方面，每月根据采掘队组生产任务、地质条件及设备状况，合理制定下个月材料配件指标。其他队组把上年度每月平均消耗基础上降低20%作为当月指标，建立每周材料配件消耗预警机制，确保从源头上控制材料配件消耗。在维修费用管控方面，以综采配套设备为突破点，坚持“一面一策”原则，跟踪记录设备日常维护、故障等情况，为出井设备维修提供科学决策依据；状况较好且接替时间较短的工作面设备，以不出井直接倒面的形式，减少设备出井维修费用。在电费管控方面，落实避峰调荷措施，合理安排设备运行时段；减少主运输系统多余驱动，提高设备满载率，实现非检日半载停机，减少空载运行，降低用电量；加强园区、办公场所灯光工程照明开停管理，切实从源头上严控和降低各类费用发生。

优化经营流程环节 堵塞管理漏洞

　　该公司牢固树立“制度管人、流程管事”理念，根据集团公司经营管理相关规定，结合矿井实际，全面优化、细化经营流程各项制度，制定了《塔山矿经营管理标准化执行流程》，明确规范项目立项审批、招标采购、工程管理、项目结算等业务流程，确保所有项目必须通过集团公司招标平台和欧贝平台进行采购；制定下发了《评标库组建及评标委员管理办法》，加强对评标委员和评标专家库的管理，规范了评标过程中的业主专家选择，保证招标投标活动公平公正公开，有效杜绝围标串标行为，最大限度降低采购成本。同时，初步建立了塔山煤矿公司价格体系库，收集了2020-2023年四年期间的物资采购、工程建设、中介服务项目价格明细，搭建塔山煤矿公司价格体系平台，完善软件系统物资价格季度走势分析、新中标价超高预警等功能，价格体系全部建成后，为企业经济活动提供科学合理价格支撑。此外，该公司积极开展资产盘活工作，对报废、闲置、利用率不高、收益不好的资产，按照相关制度规定，采用技改、调剂、租赁、出售等方式进行盘活；积极开展清仓利库，减少库存资金占用，针对各类采购计划进行认真审核，严格执行以需定购，努力盘活库存和各类闲置资产。

狠抓煤质精细化管理 增加企业收入

　　该公司在全力以赴组织好安全生产，确保矿井稳产高产的前提下，牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，从原煤质量、洗选工艺，产品结构等多方面入手，扎实抓好煤质精细化管理工作，不断提升商品煤质量，促进矿井提效增效。为了稳定原煤质量，每日组织煤质人员深入井下一线对原煤进行采样分析，超前对各工作面的断层发育、煤层厚度等地质情况进行探查、预测和分析，不断优化采区设计，合理布置采区和工作面，做到科学控制采高，保证工作面不割底、少漏矸；为了解决原煤细煤泥占比高、水分大，在运输过程中容易造成堵卡、冻车等情况，该公司利用塔山电厂余热资源，建设了煤泥干燥车间，将电厂饱和蒸汽从入料端给入干燥机列管内，通过列管与煤泥的间接接触实现煤泥干燥脱水，煤泥烘干后水分可由原来的25%降低至16%，达到商品煤降水增效的目的。同时，该公司建立了煤炭价格市场监测机制，每周根据秦皇岛港外运精煤、电厂用煤、汽运原煤实时价格动态走向，及时测算商品煤销售效益情况，及时合理调整商品煤销售结构，保证矿井商品煤销售效益最大化。